Стан та перспективи розвитку бізнесу в місті Челябінську

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

1. Машинобудування міста Челябінська: сучасний стан та перспективи розвитку на прикладі Челябінського тракторного заводу

2. Стан та перспективи розвитку бізнесу в місті Челябінську

2.1 Малий та середній в Челябінській області в 2009 році

2.2 Перспективи розвитку бізнесу на 2012 р

3. Житлове будівництво в місті Челябінську

4. Хімічна промисловість міста Челябінська

5. Культурний розвиток Челябінська

Список використаної літератури

Я – Митькина Іван Андрійович, вибрав для підсумкової атестаційної роботи тему – «Стан і перспективи розвитку бізнесу в місті Челябінську». Дана тема була обрана мною не випадково, так як бізнес – важлива складова розвитку сучасного Челябінська.

Місто Челябінськ – великий промисловий центр, 75% продукції у загальноміському обсязі виробництва виробляють великі промислові підприємства і 25% – суб’єкти малого та середнього підприємництва. Провідними галузями є металургія і машинобудування. В даний час на роботу промислового комплексу впливають такі фактори, як обмежень попиту на продукцію металургійного комплексу та збільшення тарифів на послуги природних монополій. У даних умовах виникає необхідність диверсифікації великого промислового виробництва і збільшення обсягу продукції, виробленої суб’єктами малого та середнього підприємництва, відхід від образу міста-заводу і розвиток мегаполіса у відповідності до сучасних трендами в економіці, технологіях, інформаційному забезпеченні.

Малий і середній бізнес відіграє значну роль у вирішенні економічних і соціальних завдань міського округу, тому що сприяє створенню нових робочих місць, насичення споживчого ринку товарами та послугами, формуванню конкурентного середовища, забезпечує зайнятість та економічну самостійність населення міста, стабільність податкових надходжень до бюджетів всіх рівнів .

У Стратегії розвитку міста Челябінська до 2020 року розвиток малого та середнього підприємництва визначено «точкою зростання» економіки міста.

Особливе значення малий і середній бізнес набуває в спостережуваних сьогодні умовах нестабільності економіки (кризових явищ), так як це динамічна форма господарювання, швидко пристосовується до умов, що змінюються.

У той же час ведення підприємницької діяльності характеризується високим ступенем ризику, значною залежністю від ініціативи та здібностей керівника підприємства, обмеженістю фінансових коштів і основних фондів. Тому необхідність розвитку малого та середнього підприємництва визнана на державному рівні.

Системний підхід до вирішення проблем розвитку підприємництва на муніципальному рівні, з використанням програмних методів, сприяє послідовній роботі, спрямованої на створення сприятливих умов ведення підприємницької діяльності в Челябінську.

Таким чином, вивчення перспектив розвитку та сучасного стан розвитку бізнесу в Челябінську – важлива проблема не тільки в масштабах області, але й у масштабах кожного жителя міста.

Мета моєї роботи – довести, що в Челябінську існують проблеми розвитку бізнесу та підприємництва.

– Вивчити сучасний стан бізнесу в Челябінську;

– Проаналізувати пріоритетні напрямки розвитку бізнесу в Челябінську;

– Оцінити можливості розвитку бізнесу в Челябінську.

У своїй роботі використовував теоретичний метод, заснований на статистичних матеріалах, а також наукової літератури.

1. Машинобудування міста Челябінська: сучасний стан та перспективи розвитку на прикладі Челябінського тракторного заводу ЧТЗ Уралтрак

Челябінськ – один з найбільших промислових, торгово-фінансових, наукових, культурних, адміністративних центрів Росії, столиця Челябінської області.

Останнє століття Челябінськ розвивався переважно як промисловий центр, місто металургії та машинобудування.

Машинобудування в галузевій структурі промислового виробництва Челябінська становить близько 13%. У числі найбільш великих підприємств – Челябінський ковальсько-пресовий завод, Челябінський тракторний завод-Уралтрак (ЧТЗ), Челябінський завод дорожніх машин ім. Колющенко, Челябінський автоматно-механічний завод, Челябінський механічний завод.

Машинобудування і металообробка – одна з провідних галузей економіки Челябінської області. Питома вага в загальному обсязі виробництва промислової продукції становить 14%. Машинобудівний комплекс представлений автомобільною промисловістю (25,3%), тракторним і сільськогосподарським (14,1%), верстатобудування, приладобудування, металургійним, будівельно-дорожніх і комунальних, електротехнічним, гірничошахтним і гірничорудним машинобудуванням, а також виробництвом металевих конструкцій і виробів. Провідну роль відіграє важке машинобудування, виробництво гірничо-металургійного устаткування, вагонів, включаючи трамвайних, тракторні, вантажних автомобілів, дорожніх машин і т.д.

Галузь представлена ​​105 підприємствами машинобудування, 17 підприємствами, що виробляють металеві конструкції і вироби, і 37 ремонтно-механічних підприємств.

Машинобудівна галузь представлена ​​наступними підприємствами:

– ВАТ «Златоустівський машинобудівний завод»;

– Челябінський інструментальний завод чіз;

– Копейский машинобудівний завод;

– Уральський автомобільний завод ВАТ “Автомобільний завод« УРАЛ »;

– Челябінський тракторний завод ЧТЗ Уралтрак;

– Челябінський ковальсько-пресовий завод ЧКПЗ;

– Челябінський завод дорожніх машин ім. Колющенко;

– Промислова група КРАНІВ.

Розглянемо машинобудівний комплекс Челябінська на прикладі Челябінського тракторного заводу.

Челябінський тракторний завод – Уралтрак (ЧТЗ) – промислове об’єднання по виробництву і продажу широкої гами колісної та гусеничної дорожньо-будівельної техніки (бульдозерів, трубоукладачів, фронтальних навантажувачів, міні-тракторів), запасних частин і іншої високотехнологічної машинобудівної продукції.

Основними цілями підприємства є:

– Зробити ТОВ «ЧТЗ – Уралтрак» зразковим підприємством.

– Стати головним виробником тракторної техніки в Росії і країнах ближнього зарубіжжя.

– Забезпечити своїх споживачів конкурентоспроможною продукцією за доступною ціною.

– Гарантувати високу якість життя кожного працівника.

– Забезпечити високий рівень відрахувань на соціальні потреби суспільства.

Споживачами продукції ЧТЗ є тисячі підприємств Росії, країн СНД і далекого зарубіжжя різних галузей діяльності, таких як нафтогазова, гірничорудна, будівельна, лісова та інших, а також державні міністерства і відомства різних країн.

ЧТЗ-Уралтрак в числі основної продукції пропонує споживачам: трактори типу Т10М, Т10М2, Т11 (тяговий клас 10), Т12 (тяговий клас 15); бульдозери Б10М, Б11, Б12 (тяговий клас 10-15); важкі бульдозери ДЕТ-250 і ДЕТ-320 (тяговий клас 25); трубоукладачі ТР12 і ТР20 вантажопідйомністю 12,5 та 20 тонн; колісні фронтальні навантажувачі серії PROFFI: ПК-30 (вантажопідйомністю 3 тонни), ПК-46 (вантажопідйомністю 4,6 тонни) і ПК-65 (вантажопідйомністю 6,5 тонн); важкий грунтовий виброкаток ВК-24; компактор БКК-1 для ущільнення твердих побутових і виробничих відходів; дизельні двигуни потужністю від 12 до 1000 кінських сил; дизель-гідравлічні станції і установки збору нафтопродуктів з водної поверхні (скімери ); запасні частини до випускається техніці (в т.ч. гусениці і катки в запчастині до тракторів Т-130, Т-170 і Б-170); агрегат для механізації ремонтних робіт Т-0, 2.03КД на базі міні-трактора з краном-маніпулятором, зварювальним агрегатом і різним гідравлічним інструментом.

Виробничий потенціал заводу забезпечує повний технологічний цикл створення інженерних машин: від заготівки до збірки і випробування.

На ЧТЗ широко використовуються сучасні технології: термообробка в середовищі інертних газів, лістогібка, механообробка на верстатах з ЧПК і обробних центрах, роботизована зварювання, плазмове, лазерне різання металу та ін

Підрозділи заводу використовують обладнання провідних верстатобудівних заводів Росії, СНД, Німеччини, Чехії, Австрії, Швейцарії, Японії, Італії, Польщі, Румунії, Угорщини та ін

Загальна кількість одиниць технологічного устаткування – близько 18 000 штук.

До складу об’єднання входять ливарний, ковальський, пресово-зварювальний, механоскладальні та інші заводи.

Чисельність працюючих – більше 20 000 чоловік

Виробнича площа, займана ЧТЗ, складає 1,5 млн.м2.

В окремих сегментах російського ринку, таких, як бульдозери та трубоукладачі найбільш затребуваних класів, ЧТЗ стабільно утримує лідируючі позиції. Сотні машин щорічно поставляється на експорт. Крім країн СНД, тільки в 2007 році техніка з маркою ЧТЗ поставлялася в 16 країн далекого зарубіжжя.

Володіючи розгалуженою дилерською мережею в Росії і країнах СНД, а також системою власних складів готової продукції і запасних застій у регіонах від Сахаліну до С-Петербурга і Краснодарського краю, ЧТЗ забезпечує ефективну роботу випущеної техніки протягом всього терміну її використання в будь-якому регіоні.

Підприємство має безліч медалей, кубків, сертифікатів і дипломів, отриманих за досягнення високих результатів в останні роки.

Особливу гордість ЧТЗ зазнає і за державні нагороди: підприємство нагороджене орденом Леніна (1971), орденом Трудового Червоного Прапора (1983), орденом Кутузова 1-го ступеня (1945), орденом Червоної Зірки (1944), В’єтнамським Орденом Дружби (2003), Орденом Святого благовірного князя Дмитра Донського (2008). Орденом Леніна нагороджено дослідний завод ЧТЗ (1944) і конструкторське бюро ЧТЗ з дизелів (1945). 12 тракторобудівників удостоєні звання Героя Соціалістичної праці.

2. Стан та перспективи розвитку бізнесу в місті Челябінську

2.1 Малий та середній в Челябінській області в 2009 році

З 2009 року реалізується п’ятий ОЦП розвитку малого та середнього підприємництва, розрахована на 2009-2011 роки, із загальним обсягом фінансування з коштів обласного бюджету більше 200 млн. рублів.

Область бере активну участь у федеральних конкурсах, і в 2009 році залучила додатково з федерального бюджету 310,4 млн. рублів на підтримку підприємців-початківців, суб’єктів молодіжного підприємництва, створення гарантійного фонду, софінасірованіе муніципальних програм розвитку малого бізнесу, компенсацію відсотків за кредитами та лізинговими платежами діючих підприємців.

Пріоритетними напрямками реалізації Програми в 2009 році були:

– Скорочення адміністративних бар’єрів;

– Зниження податкового навантаження;

– Фінансова підтримка підприємців.

1. Скорочення адміністративних бар’єрів.

Ще до прийняття Федерального закону № 294 про захист прав підприємців при здійсненні державного і муніципального контролю, в лютому 2009 року губернатором Челябінської області підписано розпорядження, що пропонує призупинити проведення планових перевірок малого бізнесу на території області та погоджувати позапланові – з прокуратурою.

Після вступу в силу 294-го Федерального закону, Губернатором Челябінської області в серпні 2009 року прийнято рішення про реалізацію на території області конкурсного проекту адміністративної реформи «Удосконалення організації та здійснення держконтролю (нагляду) і муніципального контролю і захисту прав юридичних осіб, індивідуальних підприємців при здійсненні контролю ». На його реалізацію з федерального бюджету залучено 2,0 млн. рублів.

На сайті Прокуратури Челябінської області розміщено графік перевірок суб’єктів малого та середнього підприємництва (далі – СМСП) контрольно-наглядовими органами в 2010 році.

2. Для зменшення податкового навантаження на підприємців прийняті обласні закони:

– По зниженню з 01.01.2009 р. ставки податку при УСН з 15% до 10% (доходи – витрати) за пріоритетними видами діяльності;

– Щодо введення з 01.01.2010 р. УСН на основі патенту для індивідуальних підприємців по 69 видам діяльності.

3. Адресна фінансова підтримка – це найбільш затребувана підприємцями форма підтримки в рамках реалізації Програми.

У 2009 році на надання фінансової підтримки спрямовано близько

400 млн. рублів, з них:

– 49,7 млн. рублів – на відшкодування відсотків за кредитами та лізингових платежів 167 СМСП;

– 6,0 млн. рублів – на компенсацію витрат по реалізації підприємницьких проектів 46 суб’єктам молодіжного підприємництва.

У результаті надання даних форм підтримки буде створено 973 нових робочих місця, випуск товарів на 1 рубль вкладених бюджетних коштів складе 124 рубля, податкові надходження – 6,5 рублів.

– 22,0 млн. рублів – на надання грантів 98 починаючим підприємцям на створення власної справи. У результаті підприємцями-початківцями планується створити понад 600 нових робочих місць;

– 25,0 млн. рублів – на співфінансування 13 муніципальних програм розвитку підприємництва;

– 45,2 млн. рублів – на фінансову підтримку 478 підприємців із коштів місцевих бюджетів.

З метою забезпечення доступу до кредитних ресурсів, розвитку системи надання поручительств створено Фонд сприяння кредитуванню СМП Челябінської області з майновим внеском 278,4 млн. рублів. У 2009 році надійшло 50 заявок від підприємців, по 36 – видано поруки на 44,1 млн. рублів, обсяг кредитів склав 120,6 млн. рублів.

Відповідно до вимог 209-ФЗ в 43 муніципалітетах створені і ведуться реєстри СМСП – одержувачів підтримки (2064 СМСП). В обласній реєстру внесено 2414 СМСП.

4. Активно реалізуються заходи щодо майнової підтримки малому бізнесу.

В області затверджені Перелік обласного майна (49 об’єктів площею 11,2 тис. кв.м.), а також 105 Переліків муніципального майна для надання в оренду підприємцям, які включають 1,8 тис. об’єктів загальною площею 797,3 тис. кв. метрів.

Порядки формування та ведення відповідних Переліків, за винятком Озерського міського округу, прийняті у всіх муніципальних утвореннях області.

На виконання доручення Президента РФ Д.А. Медведєва

№ Пр-1633 на території 41 міської округи та муніципального району (крім Озерського міського округу й Кунашакского муніципального району) прийняті нормативні правові акти, які регламентують умови надання муніципального майна підприємцям на довгостроковій основі.

У липні 2009 року Урядом області прийнято рішення про зменшення розміру орендної плати за користування обласним майном для всіх суб’єктів малого та середнього підприємництва (далі іменуються – СМСП) на 30%.

Триває робота з «пільгової приватизації» бізнесу. Підприємці області подали 987 заявок на викуп орендованих приміщень. У відношенні 557 об’єктів були прийняті позитивні рішення. З них вже викуплено у власність підприємців (укладені договори купівлі – продажу) 297 приміщень загальною площею 46,6 тис. кв. метрів.

У рамках майнової підтримки 26.05.2009 р. на майданчику ОДУ «Інноваційний бізнес-інкубатор Челябінської області» відкритий бізнес-інкубатор офісного типу для СМП з числа соціально незахищених верств населення (багатодітних батьків, інвалідів, молоді, жінок) на 49 офісів з 153 робочими місцями. У 2009 році за підсумками 6 конкурсних відборів розміщений 31 СМП з 145 робочими місцями: 18 суб’єктів молодіжного підприємництва, 12 суб’єктів жіночого підприємництва, 1 суб’єкт соціального підприємництва (багатодітні батьки).

5. Важливим моментом є робота з федеральним центром щодо вдосконалення механізму регулювання розвитку підприємництва. Усі антикризові заходи для підприємництва, запропоновані областю у 2008-2009 рр. Підтримані Урядом Росії:

– Дозволити платникам ЕНВД не застосовувати ККТ;

– Збільшити до 60 млн. рублів розмір доходу, що дає право підприємцям на використання ССО;

– Продовжити термін використання тимчасових споруд для організації діяльності роздрібних ринків;

– Передбачити обов’язкове розміщення муніципальних замовлень серед СМП;

– Спростити процедуру та знизити плату за підключення до електромереж СМСП;

– Внести зміни до 159-ФЗ в частині зменшення терміну оренди (безперервно протягом 2-х і більше років) і уточнити критерій «сумлінності» орендаря.

2.2 Перспективи розвитку бізнесу на 2012 рік

Малий бізнес з кожним роком займає все більш важливе місце в економічному житті міста. Спостерігається тенденція збільшення чисельності зайнятих у малому бізнесі. На їх частку в Челябінську вже зараз припадає одна третина від обороту організацій усіх видів економічної діяльності. Реалізується Програма «Розвиток та підтримка малого підприємництва в місті Челябінську на 2007-2009 роки». У 2007 році Челябінськ двічі виграв обласний конкурс на кращу програму з підтримки малого підприємництва та отримав грант на загальну суму 2 млн. руб. «Пілотним» проектом міської влади у минулому році став конкурс на кращий молодіжний підприємницький проект у місті Челябінську.

У Челябінському політичному та бізнес-співтоваристві протягом останніх п’яти років виразно спостерігається зміна еліт. Покоління 20-40-літніх челябінців, вже відчули смак влади і грошей, все активніше заявляє про себе в коридорах влади і на бізнес-сцені. У кого з них є шанс стати новою елітою міста, кого вже зараз можна віднести до цієї категорії, чому деякі молоді персони неохоче йдуть на контакт з пресою – відповіді на ці та інші питання ми постаралися дати в нашому новому проекті. Грунтуючись на власних знаннях та експертних оцінках та керуючись такими критеріями, як обсяг капіталізації і вага на ринку компанії, працюючи в якій, управлінець відзначився, досвід успішної діяльності в органах влади, гідну освіту, лідерські якості та харизма, потенціал людини, здатного впливати на розвиток міста, були виявлені 100 найбільш перспективних молодих представників бізнес-спільноти та політиків Челябінська. (Тор-100. Нова еліта Челябінська).

Цей список неоднорідний. У ньому можна виділити як мінімум три групи. Одна з них – так звана золота молодь. Діти впливових батьків, яким споріднений ресурс допомагає робити кар’єру (Андрій Гартунг, Станіслав луцетам, Григорій Ройзман та інші). Ми не стали автоматично включати в наш список всіх нащадків високопоставлених батьків, за допомогою експертів визначивши лише тих, хто на сьогоднішній день вже проявив себе в бізнесі чи політиці і чиї перспективи здаються нам найбільш вагомими. Друга група – люди, «які зробили себе самі». У цьому списку ви знайдете кілька прізвищ, які поки що не на слуху (Олександр Гриневич, Сергій Селещук, Борис Раскінд), але великий шанс, що з плином часу вони стануть звучати частіше. І нарешті, третя група – люди, які, незважаючи на свій молодий вік, вже зараз входять до мегаеліту Челябінська, наприклад Олексій Александров і Дмитро Вяткін.

Зі списку має намір видалені кілька персон, які також належать до мегаеліте міста і при цьому досить молоді. Мова йде про Євгенії Редіна (заступника губернатора в адміністрації Петра Суміна і в адміністрації Михайла Юревича), відомому челябінському бізнесмена Дмитра Єрьомін і, нарешті, нового губернатора Челябінської області Михайла Юревич, якому 13 лютого 2010 року виповнилося 41 рік. Їх надуспішної кар’єра – головний доказ того, що зміна поколінь у владі та бізнесі йде повним ходом. Вони не нова, а вже сформована еліта Челябінська і Челябінської області.

2012 рік – час чергових президентських виборів у Росії. І на ситуацію в Челябінську, безумовно, вплине результат цієї виборчої кампанії – хто через два роки стане біля керма країни. Нинішній президент Дмитро Медведєв послідовно проводить політику, спрямовану на омолодження чиновницького апарату, просуває на всіх рівнях талановиту та амбітну молодь.

На мій погляд, сильною стороною запропонованого «золотого» списку є його незаангажованість.

Завданням складання рейтингу було перш за все витягнути на поверхню тих, чиї імена більшості читачів ні про що не говорять.

Нову еліту, яка прийде на зміну нинішнім «батькам міста», визначити дійсно непросто. Люди, які, здавалося б, сьогодні мають всі передумови для бурхливого кар’єрного зростання, через кілька років можуть залишитися на колишніх позиціях, а то й зовсім, втративши важливого ресурсу (татового, партійного, чиновницького), – втратити весь свій вплив.

Крім того, в даний час в Челябінську прийнята програма «Розвиток малого та середнього підприємництва в місті Челябінську в 2010-2012 роках».

Мета програми – забезпечення сприятливих умов для розвитку суб’єктів малого та середнього підприємництва в місті Челябінську.

– Вдосконалення нормативно-правового регулювання підприємницької діяльності;

– Надання та розвиток фінансової, майнової, інформаційної, консультаційної підтримки суб’єктам малого та середнього підприємництва;

– Залучення у підприємницьку діяльність молоді;

– Сприяння підвищенню рівня кваліфікації кадрового складу для суб’єктів малого та середнього підприємництва;

– Підвищення конкурентоспроможності суб’єктів малого та середнього підприємництва, надання сприяння у просуванні вироблених ними товарів (робіт, послуг) на регіональний і російський ринки;

– Розвиток інфраструктури підтримки суб’єктів малого та середнього підприємництва;

– Пропаганда розвитку малого та середнього підприємництва.

Кількість суб’єктів малого та середнього підприємництва, які отримали фінансову підтримку 478 суб’єктів, у тому числі 2010 рік – 132 суб’єкти, 2011 рік – 159 суб’єктів, 2012 рік – 187 суб’єктів.

Кількість суб’єктів малого та середнього підприємництва, які отримали фінансову підтримку для просування вироблених ними товарів (робіт, послуг) на регіональний і російський ринки 144 суб’єкта, у тому числі 2010 рік – 44 суб’єкта, 2011 рік – 48 суб’єктів, 2012 рік – 52 суб’єкта.

Характеристика програмних заходів:

1) вдосконалення нормативно-правового регулювання розвитку суб’єктів малого та середнього підприємництва;

2) розвиток інфраструктури підтримки суб’єктів малого та середнього підприємництва;

3) фінансова підтримка суб’єктів малого та середнього підприємництва і організацій, що утворюють інфраструктуру підтримки малого та середнього підприємництва;

4) майнова підтримка суб’єктів малого та середнього підприємництва;

5) інформаційна підтримка суб’єктів малого та середнього підприємництва;

6) консультаційна підтримка суб’єктів малого та середнього підприємництва;

7) підтримка суб’єктів малого та середнього підприємництва в галузі підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.

Терміни реалізації програми – 2010-2012 роки.

Міська цільова програма є витратним зобов’язанням міста Челябінська.

Забезпечення фінансування заходів програми здійснюється в межах коштів, затверджених у відомчій структурі видатків бюджету міста на черговий фінансовий рік.

Очікувані кінцеві результати реалізації програми і показники соціально-економічної ефективності:

-Забезпечення сталого розвитку підприємництва в місті Челябінську;

-Збільшення частки чисельності працівників, зайнятих у сфері малого та середнього підприємництва, в загальній чисельності працівників всіх підприємств і організацій міста до 01.01.2013 р. до 38,7%;

-Збільшення частки обсягу відвантаження товарів і послуг суб’єктами малого та середнього підприємництва у загальному обсязі відвантаження товарів і послуг міста Челябінська до 01.01.2013 р. до 27,8%;

-Збільшення частки податкових надходжень від суб’єктів малого та середнього підприємництва у загальному обсязі податкових надходжень до бюджету міста до 01.01.2013 р. до 21,9%.

3. Житлове будівництво в місті Челябінську

Сучасна динаміка розвитку будівельного комплексу включає в себе багато факторів. І підсумки року, звичайно, складаються не тільки в рамках календаря. З початку століття і Челябінська область, і країна в цілому переживають друге народження будівельної галузі. Останні 3 роки поспіль обсяги житлового будівництва збільшуються в області на 200 тис. м2. Тільки в 2006 р. збудовано 1 млн. 234 тис. м2 житла. Хоча це далеко не межа – у кращі радянські роки область зводила півтора мільйона.

Безумовно, важливу роль у розвитку будівельного комплексу зіграв національний проект “Доступне й комфортне житло – громадянам Росії», який ще раз підкреслив важливість знаменитого «квартирного питання». Протягом століть саме житло є головною умовою гідного, цивілізованого людського існування. І сьогодні це – критерій соціального благополуччя, оцінка рівня життя.

Ось тільки «знак якості» ставити ще рано. У Челябінській області, досить благополучним, в облаштованому житло гостро потребує більше 70 тис. сімей, і не менше 100 тис. сімей хотіли б поліпшити житлові умови. Майже 25 тис. сімей стоять на черзі по 10 і більше років. Більше 11 тис. сімей туляться в гуртожитках, стільки ж проживають в ветхоаварійних будинках. Щоб тільки розселити 1 млн. м2 старого житла, буде потрібно ціле десятиліття. Так що саме життя змушує діяти, а невирішені проблеми задають темп зростання.

На сьогоднішній день середня ринкова вартість 1 м2 у Челябінській області становить 22 тис. руб. Природно, основне збільшення ринкової вартості дають великі міста. У Челябінську, наприклад, типову квартиру в панельному будинку менше ніж за 30 тис. за 1 м 2 не купиш. При цьому ринкова ціна нового житла перевищує собівартість часом на 80%. Звичайно, така ситуація склалася, перш за все, через недостатню пропозицію. А тому перша і головна міра щодо зниження цін – це збільшення обсягів будівництва.

Інший напрямок – на зниження витрат. Як в бізнесі – все, що тягне підприємство на дно, має затінятися. Потрібно зробити прозорими, наприклад, механізми землевідведень, скоротити терміни оформлення документації, а продаж забудовникам інфраструктурно підготовлена ​​площадка здійснювати на умовах певного цінового рівня вартості квартир. Третій напрямок – на розвиток різних форм будівництва. Перш за все, це стосується малоповерхового індивідуального будівництва. Його потенціал дуже значний, та й люди звикли не чекати «милості від держави». Тільки в минулому році на індивідуальних забудовників припало майже 40% загального обсягу введеного житла. Щоб збільшити обсяги будівництва в цьому секторі, необхідно займатися підготовкою ділянок, інженерною інфраструктурою, пропонувати забудовникові за доступними цінами місцеві матеріали, збірні конструкції, зруби. До речі, ціна нового типового дерев’яного будинку в середньому становить 300 тис. руб.

Інша форма будівництва, яку ми розвиваємо і підтримуємо протягом багатьох років, – це корпоративне житло. Сьогодні багато великих підприємств області – такі, як ЧТПЗ, ММК, ядерний центр у Снєжинську та ін, мають власні програми з будівництва, забезпечують своїх співробітників житлом.

В області вже не перший рік діє цільова програма «Житло», в якій «соціальний блок» займає істотне місце. Зокрема, реалізуються підпрограми по забезпеченню житлом молодих сімей, працівників бюджетної сфери. Тільки в минулому році за участю бюджетних субсидій поліпшили житлові умови більше 4 тис. сімей. Ми виконуємо зобов’язання щодо забезпечення житлом «федеральних пільговиків», звільнених у запас, чорнобильців. У 2006 р. у Челябінську здано 160 квартир для співробітників Головного управління внутрішніх справ. Нарешті, на особливому контролі варто розселення старого фонду. За 4 роки на ці цілі спрямовано понад 1 млрд. руб., Понад 3 тис. сімей справили новосілля.

Весь світ набуває житло в кредит і не вважає негожим залазити в борги. Іпотека є нормою життя. І в Росії вона вже перестала бути дивиною. Хоча ми починали вибудовувати систему іпотечного кредитування практично з нуля. Коли в 2002 р. створювалося «Південно-Уральське агентство по іпотечному кредитуванню», його статутний капітал складав трохи більше 100 млн руб. На сьогоднішній день – понад 1,5 млрд. руб. Його діяльність сьогодні ведеться в трьох напрямках: інвестиції в будівництво, надання позик і рефінансування заставних у банків-партнерів. Під розвиток іпотеки та нормальне її функціонування підведена відповідна законодавча база.

2006 рік показав, що іпотека не просто «прижилася», але і набагато швидше, ніж ми розраховували. Так, у планах на рік стояла видача 6 тис. іпотечних кредитів, реально видано 14 тис. на суму 10 млрд. руб. Ще на 7 млрд. руб. видано кредитів комерційними банками, які працюють за федеральним стандартам іпотечного житлового кредитування. Безумовно, обсяги кредитів будуть рости і далі, а іпотечна система – удосконалюватися.

Сам час дозволяє сьогодні планувати більш масштабно, втілювати ті проекти, які ще кілька років тому були лише у мріях. Щорічно зростають обсяги промислового будівництва, підприємства проводять докорінну реконструкцію виробництва, замахуються на сміливі проекти. Як приклад наведу задум магнітогорський Металург – побудувати в досить стислі терміни унікальний товстолистовий стан «5000». За цей масштабний проект вартістю під 30 млрд. руб. бралися і боролися багато, але під силу це завдання виявилося тільки Магнітці.

В області активно ведеться будівництво соціально значимих об’єктів. Власне, ми й у важкі кризові часи будували і оснащували школи та лікарні. Але сьогодні, як кажуть, іншої розмаху. За останні роки ми відкрили чудовий центр дзюдо, критий ковзанярський палац «Уральська блискавка», побудували новий Льодовий палац у Магнітогорську, відкрили унікальний краєзнавчий музей – вперше в Росії за останні два десятиліття! Зовсім недавно заклали будівництво Льодового палацу в Челябінську. Продовжуємо будувати фізкультурно-оздоровчі комплекси, басейни, обласну дитячу лікарню. Будемо брати участь у пайовому будівництві Федерального центру серцево-судинної хірургії.

Нарешті, не можна скидати з рахунків будівництво та реконструкцію інфраструктури області. Ця сфера діяльності й об’ємний, і витратна. В області завершено магістральний етап газифікації. У середньому понад 4 млрд руб. в рік іде на реконструкцію дорожнього господарства. Значних вкладень зажадає реконструкція інженерно-комунікаційних мереж, водопроводу, теплових мереж, зношеність яких в загальноукраїнському масштабі становить 50-60%. По суті, ми повинні корінним чином змінити саме середовище проживання людини, зробити її гідною.

За останні 3 роки тільки інвестиції в житлове будівництво зросли майже в 2 рази і перевищили 10 млрд руб. Їх питома вага у загальному обсязі інвестицій становить 13%. Будувати завжди вигідно, тим більше, коли такий значний попит на нерухомість, коли обсяги будівництва зростають. До того ж залучення інвестицій визначено обласної промисловою політикою як одне з найважливіших напрямів діяльності.

Звідси серйозні вкладення в підприємства будіндустрії, у створення нових виробництв, нових заводів. Це найбільш приваблива галузь після металургії та машинобудування. Досвід інвестицій в стройиндустрию виявився для нас принципово важливим. Нові будівельні підприємства, з одного боку, стали виходом для проблемних територій – наприклад, шахтарських, після закриття вугільних шахт. З іншого, забезпечили області хороший заділ для збільшення обсягів капітального будівництва, у тому числі житлового – протягом останніх 3 років на 200 тис. м2 на рік.

Нові будівельні потужності в області вводяться щорічно. Тільки у минулому році введено 3 підприємства: з виробництва плит перекриття в Сатке і блоків для тунелів метро в Челябінську, цегельний завод у Карабаш. У цілому, в галузі з виробництва будматеріалів працюють більше 400 підприємств, які вже забезпечили Челябінської області 6-е місце в Росії за обсягами виробництва в даному секторі. Само собою, область в змозі повністю забезпечити свої потреби в будматеріалах, багато з яких не поступаються за якістю імпортним аналогам.

Інший важливий момент – у сферу будівництва, житлово-комунального господарства, ринок ріелторських послуг активно включається, нехай і зі своїми скромними капіталами, малий бізнес. Підприємницькі переваги даній сфері сьогодні утримують 2-е місце після торгівлі. Це теж серйозний ресурс для розвитку будівельної галузі.

Визначити резерви для збільшення обсягів будівництва можна лише комплексно. У будівельній сфері все сплетено, все пов’язано в міцний вузол – від архітектурних рішень до наявності цементу або скляного піску. Проте можна виділити кілька основних точок зростання.

1. Розширення та модернізація виробничої бази будівельних підприємств. Багато хто з них далеко не нові, і ступінь зносу основних фондів складає в середньому 50%. Але сьогодні практично на всіх великих підприємствах галузі йде технічне переозброєння, деякі заводи перепрофілюються. Майже кожне підприємство активно інвестує власні кошти в розширення та оновлення виробництва, в освоєння нових видів продукції. У майбутні 4 роки на ці цілі планується інвестувати майже 10 млрд руб.

2. Впровадження сучасних технологій будівництва житла: чи то каркасно-монолітне або великопанельне житлове будівництво, різні серії, що зарекомендували себе в інших регіонах, різні конструктивні системи. Головне – будувати швидко і якісно.

3. «Організаційний ресурс». Необхідно значно скоротити терміни підготовки містобудівної документації, не втрачаючи при цьому якості й здорового глузду, терміни підготовки земельних ділянок, розробки генеральних планів муніципальних поселень. Це ж питання треба вирішувати і щодо земельних аукціонів.

У колишні роки невисокі темпи будівництва багато виправдовували недосконалістю законодавства, відсутністю необхідних нормативно-правових актів і загальної економічної політики. Сьогодні ситуація змінилася, і змінилася принципово. Звичайно, можна до цих пір говорити про «сирих» законів. Але й ідеальних законів ще ніхто не придумував. У цілому, ключові федеральні закони на сьогоднішній день прийняті, і це цілком достатня керівництво до дії. Дуже багато чого залежить від самих регіонів – наскільки вони глибоко «орють» правове поле, наскільки конструктивні взаємини виконавчої, законодавчої влади та бізнесу, наскільки добре вони чують один одного.

У Челябінській області це взаєморозуміння знайдено давно. І як наслідок – створена серйозна правова база, прийняті основні обласні цільові програми, в тому числі з реалізації національного проекту «Доступне житло», приймаються необхідні закони, «закривають» ту чи іншу проблему. Зокрема, у 2006 р. прийняті закони «Про склад, порядок підготовки і затвердження регіональних нормативів містобудівного проектування», про публічних слуханнях щодо проектів генеральних планів, «Про документації з планування територій Челябінської області». У поточному році плануються зміни в обласні закони про земельні відносини, автомобільних дорогах. Буде розроблена і нова обласна цільова програма з реалізації національного проекту на 2008-2010 рр..

Основними економічними партнерами Челябінської області є Московська область і Москва. Основою взаємного торговельно-економічного, науково-технічного та культурного співробітництва стали підписані в 2001 р. Угоди з Урядом Москви та Урядом Московської області. Зокрема, в їх рамках передбачені спільні заходи у сфері будівництва, в тому числі питання взаємних поставок окремих видів будівельної продукції, а також участь у поточному році підприємств будівельної індустрії Челябінської області у Міжнародній «Будівельної тижня Московської області».

Ці угоди, звичайно, не єдині. Челябінська область давно і тісно співпрацює з Республікою Башкортостан, Нижегородської і Новосибірської областями, Республікою Татарстан, Ямало-Ненецькому автономному окрузі та іншими регіонами. Нормою життя будівельних підприємств стало взаємна участь у виставках і конференціях. Є також спільні проекти – наприклад, будівництво в Новосибірську заводу з виробництва теплоізоляційних матеріалів.

У самому початку квітня довгострокова «Стратегія соціально-економічного розвитку Челябінської області до 2020 року» активно обговорювалася на VIII Південно-Уральському економічному форумі. Її головний напрямок – досягти через ефективність економіки нової якості життя. Безумовно, збільшення будівництва житла є базовим параметром. Нинішні темпи будівництва та динаміка розвитку підприємств будіндустрії реально дозволяють вийти на 2 млн м2 житла до 2010 р. і на 4 млн. м2 – до 2020 р. Так що надійний і міцний фундамент для цього створено.

У цілому ж Стратегія передбачає справжній інфраструктурний прорив, де будівельні підприємства та організації будуть задіяні повною мірою. Це і розвиток енергетичної інфраструктури, з введенням в дію нових генеруючих потужностей. Масштабні завдання поставлені у розвитку транспортної інфраструктури, дорожньої мережі. Область починає будувати об’єкти, що відповідають вимогам сучасної логістики і супроводу бізнесу. Нарешті, особливу увагу приділено розвитку територій, муніципалітетів, розвитку побутової і соціальної інфраструктури, покликаної створити нову якість повсякденного життя людини.

Ринок будівництва в Челябінську належить адміністрації. Так було при колишньому главі, при Юревич змінився тільки перелік фірм, які отримують землевідводи

Кінець 80-х років минулого сторіччя. Будкомплекс повільно деградує, не оновлювалися роками виробничі фонди старіють. Країні необхідно все більше і більше житла, і радянська держава штучно підтримує ціни на будівництво на мінімальному рівні. Дефіцит робочих рук в галузі намагаються компенсувати за рахунок примусової праці: залучення умовно засуджених і військових будівельників. При такому положенні якість робіт залишається низьким, об’єкти вводяться в експлуатацію із запізненням і недоробками, застосування нових більш дорогих і якісних матеріалів і технологій істотно стримується. Великі будівельні організації містять велику кількість соціальних об’єктів, що ще більше пригнічує їх фінанси.

Зараз вже практично неможливо відповісти на питання, як називалася перша приватна будівельна компанія Челябінська. Процеси роздержавлення почалися і йшли практично одночасно, хвилеподібно охоплюючи майже всі без винятку будівельні трести.

Будівельний сектор тих років не був настільки строкатим за кількістю учасників. Обличчя галузі визначали декілька найбільших трестів. Челябінскгражданстрой зводив до 70% житла в місті, дві третини житлового будівництва в цілому по області припадало на частку Южуралстроя. Трест № 42 і Челябметаллургстрой будували найбільші промислові підприємства міста і зводили квартири для їх працівників, меншу частку на ринку займав Челябтракторострой. Крім загальнобудівельних існувало також декілька спеціалізованих трестів: Союзліфтмонтаж, Южуралсантехмонтаж, Будмеханізація.

Сьогоднішнім директорам великих будівельних компаній не зрівнятися за рівнем влади і впливу з керівниками радянських будівельних трестів. Секретарі райкомів і міськкомів партії годинами сиділи в них у приймальні. Не зв’язані зобов’язаннями самостійно шукати собі замовників будівельних об’єктів, ці люди складали особливу касту радянської номенклатури.

Велика частина існуючих нині на ринку і які прийшли за півтора десятиліття реформ приватних будівельних підприємств Челябінська виділилася в період приватизації з числа вищезгаданих трестів. Самі ж гіганти радянського будівельного комплексу, ймовірно, за поодиноким винятком вимерли подібно мамонтам, які не зуміли адаптуватися до Льодовикового періоду. Переважна більшість входили в будівельні об’єднання проектних інститутів були перепрофільовані на комерційну нерухомість. Звичайно, вивіски Челябгражданстроя, Южуралстроя можна і сьогодні виявити при вході в офісні будівлі. Але за ними лише скромні осколки колишньої могутності.

Схема, за якою йшла приватизація в будівництві, була спільною для всіх. На першому етапі будівельні управління і заводи отримували часткову самостійність разом зі статусом народного орендного підприємства. Паралельно проходило акціонування трестів.

Будівельні трести дробилися на десятки структур. Федеральне відомство з приватизації на чолі з Анатолієм Чубайсом видало розпорядження, згідно з яким підрозділи будівельних трестів чисельністю більше 200 чоловік мали право на самостійне життя.

За уточненими статистичними даними, у 2007 році Челябінськ побудував більше 632 тис. кв. метрів житла – абсолютний рекорд за всю свою історію. З них приблизно 165 тис. кв. метрів індивідуального житла, що в 2,2 рази перевищує аналогічний показник 2006 року. Загальний обсяг фінансування в житлове будівництво склав 5 млрд. руб. Одним з пріоритетних напрямків найближчих років в Челябінську стає забудова міських селищ. Поява великих житлових мікрорайонів зробить ці території інвестиційно привабливими. Наприклад, зараз масштабно забудовується селище Чурилова: до новобудов буде прокладена хороша дорога, з’являться нові дитячі сади, школа, поліклініка, торговельні та дозвіллєві об’єкти. Ми прагнемо до того, щоб не допускати містобудівних помилок, які можуть призвести до транспортного колапсу в місті. Якщо забудовувати й ущільнювати центр, то дорожньо-транспортна інфраструктура з цим не впорається, і потім десятки років підуть на роботу над помилками. Нові ділові, культурні та спортивні об’єкти повинні будуватися в першу чергу у віддалених від центру районах. Серйозною перешкодою на шляху реалізації в Челябінську національного проекту «Доступне й комфортне житло – громадянам Росії» стало звернення до суду Південно-Уральського науково-дослідного інституту плодоовочівництва і картоплярства. Вони вимагають визнати незаконними права міста на земельну ділянку, розташовану в північно-західному напрямку Челябінська. Будівництво тут йде вже протягом 30 років, давно здані та заселені великі житлові мікрорайони, побудовані Західна насосна станція і Кашірінская електроподстація, прокладені водоводи та інші капітальні мережі, будується спортивний комплекс з сучасною льодовою ареною і федеральний кардіоцентр. Земельна ділянка має необхідне інженерне забезпечення для подальшого будівництва житла, передбаченого на цій території Генпланом. У 2006 році, після звернення ЮУННІПОК до суду, земля визнана «спірною» та будівництво нового житла на ній практично «заморожено». Між тим, вже в минулому році місто могло здати і 700 тис. кв. метрів житла, а, отже, вартість квадратного метра могла бути знижена приблизно на 20%. Тепер на цю серйозну проблему звернуто увагу федеральної влади. На нещодавній нараді з реалізації пріоритетного національного проекту «Доступне й комфортне житло – громадянам Росії» в Уральському федеральному окрузі Перший віце-прем’єр Уряду РФ Дмитро Медведєв дав доручення передавати подібні земельні ділянки, які доцільно використовувати під житлове будівництво, у власність муніципалітетів.

4. Хімічна промисловість міста Челябінська

Хімічна промисловість комбінується на основі чорної і кольорової металургії (Челябінськ, Магнітогорськ, Киштим).

Хімічна промисловість займає одну з лідируючих позицій по вкладу в загальний ВВП країни в сфері національної безпеки. Для УрФО хімічний комплекс є стратегічною складовою реального сектора економіки, розвиток якого дозволяє успішно реалізувати пріоритетні національні проекти у сфері охорони здоров’я та сільського господарства. Підприємства-лідери галузі концентруються на території Свердловської, Челябінської областей.

Експортна діяльність в значній мірі визначає функціонування багатьох хімічних та нафтохімічних компаній округу. В останні роки за кордон поставляється близько 50% вироблених хімікатів.

Для зміцнення конкурентних позицій підприємств хіміко-фармацевтичної промисловості на внутрішньому і зовнішньому ринках здійснюється технічне переозброєння, реконструкція, розширення і будівництво підприємств на базі прогресивних технологій, проводиться оновлення та розширення асортименту лікарських препаратів та медичних виробів, формується експортний потенціал галузі.

Підприємства хімічної галузі Челябінської області орієнтовані на виробництво лакофарбових матеріалів, виробів з пластмаси, полімерних плівок. Провідними підприємствами хімічної промисловості є: ВАТ «Челак» (Челябінський лакофарбовий завод); ФГУП «Копейский завод пластмас» ЗАТ «Альфа-Пластик» (м. Челябінськ), ВАТ «Ашинський хімічний завод» ЗАТ «Поліком».

Розглянемо діяльність основних підприємств хімічної промисловості міста Челябінська.

1) Челябінський лакофарбовий завод.

Компанія «Челак» – найбільший постачальник якісної лакофарбної продукції Південноуральського регіону. Найширший асортимент, великі складські запаси, гнучка цінова політика, індивідуальний підхід – саме ці чинники дозволяють нам задовольнити потреби практично кожного покупця. Ми поставляємо будь-яким видом транспорту у всіх напрямках.

Компанія «Челак» поставляє лакофарбову продукцію на такі солідні підприємства як «Алроса», «МЕЧЕЛ», «Магнітобуд», «Гайський ГЗК» та багато інших.

Компанія «Челак» є постачальником сучасних грунтовок. Маючи широкий вибір лакофарбових матеріалів, фахівці допоможуть прийняти правильне рішення у підборі необхідних грунтовок для тих чи інших робіт.

Асортимент продукції постійно розширюється, з’являються нові сучасні лаки і фарби.

Всі матеріали компанії «Челак» відповідають світовим стандартам і мають відповідні російські і зарубіжні сертифікати, а також заводську гарантію якості.

Челябінський лакофарбовий завод «FESTPRO» – провідний виробник лакофарбових матеріалів для будівельної індустрії, машинобудування і металообробки в Уральському регіоні.

Челябінський лакофарбовий завод «Фест Про» поставляє свою продукцію на території РФ та країн Близького Зарубіжжя: Казахстан, Узбекистан, Киргизія.

Основна продукція Челябінського лакофарбового заводу «FESTPRO»:

• Фарби, емалі, лаки;

• Металева тара і упаковка.

Компанія «Фест Про» здійснює 100% контроль якості продукції – постійний контроль і відповідність стандартам і вимоги – один з важливих критеріїв заводу.

ТОВ «УралПром» м. Челябінськ – найбільший завод в Уральському регіоні з виробництва сучасних лакофарбових матеріалів. Продукція під торговою маркою «Fest Pro» добре відома в усіх регіонах Російської Федерації та Республіці Казахстан.

Головний напрямок діяльності компанії – це виробництво сучасних, високоякісних ЛФМ. Другий напрямок – це продаж по всій території РФ і СНД. Найширший асортимент продукції, що випускається в сукупності з вигідним географічним розташуванням дозволили нам стати оптимальним постачальником вже для багатьох компаній, що спеціалізуються на постачанні ЛФМ.

Найширший асортимент – це лакофарбові матеріали, орієнтовані по двох основних групах: матеріали для промислового і цивільного будівництва і ремонту: антикорозійні, кислотостійкі і хімстійки, термостійкі і вогнезахисні матеріали, фасадні та інтер’єрні фарби, суміші для дорожньої розмітки; матеріали для машинобудування та металообробки: антикорозійні протекторні грунтовки і грунт-емалі, спеціальні проміжні та фінішні покриття, що випускаються в тому числі на основі імпортних алкідно-уретанових і поліуретанових зв’язуючих та сертифікованих в галузевих НДІ.

Підприємство цінує своє реноме і пропонує продукцію найвищої якості, сертифіковану і строго відповідає вимогам ГОСТ і ТУ.

Місія компанії «УралПром»: Стати лідером у галузі виробництва та логістики промислових лакофарбових матеріалів. Постійно вдосконалювати виробничу базу і продукцію, що випускається з урахуванням вимог ринку і нести відповідальність за вироблений продукт. Безперервно підвищувати професійні навички співробітників, спрямовані на формування позитивного іміджу компанії через абсолютне задоволення запитів кожного з клієнтів.

2) Челябінський хіміко-фармацевтичний завод (АЙ-СІ-ЕН ПОЛІФАРМ, ВАТ (Челябінськ ХІМІКО-ФАРМАЦЕВТИЧНИЙ ЗАВОД).

Основні напрямки діяльності підприємства:

Виробництво: сумки санітарні; кислота саліцилова; вінілін (бальзам Шостаковского); ампіциліну натрієва сіль кристалічна; екстракт алое рідкий; ціанокобаламін (вітамін B12), спирт мурашиний; лінімент бальзамічний за А. В. Вишневським; меновазін; настоянка календули; настоянка женьшеню; сульфокамфокаїн ; папаверину гідрохлорид; оксациліну натрієва сіль; новокаїн; лідокаїну гідрохлорид; левоміцетин; ксантинолу нікотинат; кофеїн-бензоат натрію; канаміцину сульфат, кальцію глюконат; дибазол, вода для ін’єкцій; верапамілу гідрохлорид; аміназин; настоянка пустирника; кислота ацетилсаліцилова; кошти перев’язувальні; парацетамол ; кошти лікарські; вироби медичні; димедрол; вата медична нестерильна; бинти; бинти нестерильні; анальгін.

Продаж: вироби медичні; кошти лікарські.

3) Челябінський завод оргскла.

Виробництво: органічне скло листове, прозоре, безбарвне, непрозоре, біле і кольорове, товари народного споживання з органічного скла, банки скляні, товари господарсько-побутового призначення зі скла, торгове обладнання, медичне і лабораторне, навчально-наочні посібники, оформлення інтер’єрів громадських закладів , зовнішня реклама, напівкабіни для таксофонів.

Напівфабрикати з пластиків і спінених пластиків (пінополіуретан, пенополистирол і ін): пластини, листи, плівки і стрічки (продовження), Аркуші із пластику непрозорі, світлонепроникні, Листи з пластику прозорі, світлопроникні, Вироби з склопластиків, Вироби із пластику для медичного використання і для госпіталів і лікарень, Судини і пляшки скляні, електроосвітлювальне устаткування зовнішнє, Вивіски рекламні електричні зовнішні.

Виробник оргскла ВАТ “Челябінський завод органічного скла” до недавнього часу мав потужності, які дозволяли щорічно виробляти 24 тис.т метилметакрилату, близько 17 тис.т. поліметілметакрілатних листів 80 найменувань товщиною від 1 до 200 мм і 30 найменувань товарів народного споживання з поліметилметакрилату. У 1992 р. Челябінський завод органічного скла було приватизовано. Однак Челябінський обласний арбітражний суд оголосив ВАТ “Челябінський завод оргскла” банкрутом і 26 вересня 1997р. почав розгляд судової справи про призначення конкурсного керуючого.

5. Культурний розвиток Челябінська

В області досить велика кількість культурно-просвітницьких установ. Тут працюють понад 40 музеїв. Один з найбільших – Челябінський обласний краєзнавчий музей (260 тис. одиниць зберігання). Нумізматична колекція музею представляє всі етапи розвитку монетної справи (близько 30 тисяч монет).

Серед найбільш значних колекцій – археологічна. До складу музейного фонду входять також: етнографічна колекція з предметами декоративно-прикладного мистецтва корінного населення краю – башкир, геолого-мінералогічний збори. Фонд рідкісної книги (бл. 10 тис. од. Зберігання) містить рукописні і стародруки, а також книги з автографами відомих діячів вітчизняної історії та культури, письменників.

Нова будівля Челябінського обласного краєзнавчого музею розташоване не тільки в самому центрі історичної зони міста, але й, на думку багатьох дослідників, саме на тому самому місці, де була побудована в 1736 році фортеця, що дала початок Челябінську. Хоча музей має статус обласного установи, не секрет, що більшу частину його відвідувачів складають жителі обласного центру. Все це накладає серйозну відповідальність на співробітників музею щодо популяризації історії Челябінська, формуванні у жителів інтересу до минулого рідного міста і любові до своєї малої батьківщини.

У постійній історичної експозиції музею тема Челябінська зачіпається практично у всіх розділах, починаючи з археологічних пам’яток, виявлених у межах міста, і закінчуючи подіями завершального десятиліття 20 століття. Тематична екскурсія по історії Челябінська включає і можливість постояти всередині піраміди – вежі, «вибудуваної на місці бастіону Челябінської фортеці», і помилуватися макетом – реконструкцією зовнішнього вигляду фортеці, і побачити справжні предмети 18 століття, знайдені під час археологічних розкопок в старій частині міста, і «прогулятися» по одній з центральних вулиць міста початку минулого століття, і заглянути в заводський цех легендарного Танкограда часів Великої Вітчизняної війни. У зоні відпочинку відвідувачі мають можливість подивитися будь-який з 100 трихвилинних фільмів з історії міста в 20 столітті – за вже звичною для відвідувачів музею стала експозиція «Музей на крише.Челябінск: знаки і символи міського простору», розташована на експлуатованої покрівлі музейного будинку. Вона дозволяє заглянути в минуле Челябінська, побачити його справжнє з «висоти пташиного польоту» і помріяти про майбутнє. Перед відвідувачем постає місто у фотознімках початку 20 століття, планах міської забудови різних років, картинах відомого художника Вандишева, справжніх експонатах 18 – початку 20 століть. Крім того, «Музей на даху» – це різноманітні освітні та розважальні програми для дітей і дорослих.

Особлива роль належить Хмельницькому обласному музею мистецтв. З вересня 2005 р. утворений шляхом злиття музею декоративно-прикладного мистецтва Уралу (м. Челябінськ) і Челябінської обласної картинної галереї.

Колекція відображає традиційні уральські промисли: каслінське і Кусинський художнє лиття з чавуну, Златоустівської гравюру на сталі, ювелірне і каменерізне мистецтво. Налічує більше 10 тисяч творів живопису, скульптури, графіки, декоративно-прикладного та народного мистецтва. Унікальні колекції іконопису, стародруків та рукописних книг, меднолітой пластики та дерев’яної скульптури. У постійній експозиції музею – російська класична живопис XVIII – початку XX століть.

У Челябінській області налічується більше 900 бібліотек, 410 кінотеатрів, видається близько 200 найменувань газет, працює понад 100 книжкових видавництв.

Велику науково-краєзнавчу роботу проводить створене в 1966 р. Челябінське відділення Всеросійського товариства охорони пам’яток історії та культури. На момент створення товариства в області перебувало на обліку 160 пам’яток історії та культури, тепер враховано понад 1800.

Челябінськ відомий не тільки як промисловий, але і як культурний центр Південного Уралу. Тут працюють художники та письменники, музиканти та актори, фотохудожники і модельєри, народні умільці.

Багато діячів мистецтв об’єднані в різні творчі спілки. Найстаршим з них є обласна організація Спілки письменників Росії, створена в 1935 р. Сьогодні вона налічує 45 членів. Твори Ю. М. Либединского, Л.М. Сейфулліної, М.С. Гроссмана, Б.А. Струмків, Л.К. Татьянічевой, В. В. Сорокіна та багатьох інших відомі не тільки в Челябінській області, а й по всій країні. У 1990-х рр.. в літературу прийшли нові талановиті люди: Валерія Авербах, Ілля Банніков, Костянтин Рубинський. З’явилася і нова художня література для дітей (Н. Пікулева, Н. Шилов).

Челябінська організація Спілки журналістів Росії працює з 1957р. і об’єднує близько 500 осіб. У Челябінську є і відділення Спілки художників, Спілки композиторів, Спілки театральних діячів.

У Челябінській області більше десяти театрів. Найбільш відомий в Росії Челябінський державний академічний театр драми імені Наума Орлова, створений в 1921 р. Ім’я головного режисера, народного артиста РРФСР (1985), заслуженого діяча мистецтв РРФСР (1978) М. Орлова називається в ряду найбільших режисерів російської провінції. Не менш авторитетно ім’я Олександра Каневського – головного режисера Челябінського державного театру юних глядачів.

Чільне місце в театральному житті міста належить Челябінському державному академічному театру опери і балету імені М. І. Глінки. За свою багаторічну історію (відкритий в 1956 р.) оперний театр виховав не одне покоління талановитих артистів.

Відомий за межами області і Челябінський театр ляльок (відкритий в 1935 р.).

В останнє десятиліття в Челябінську з’явилися Державний драматичний камерний театр, Новий художній театр. У Челябінську проводяться театральні фестивалі – “Камерата”, “Театральні досліди”. Неодноразовим учасником та організатором фестивалів є театр “Манекен”, що виник в 1963 р. як студентського театру мініатюр. У 1999 р. у Челябінську відбулося відкриття муніципального центру мистецтв “Театр + Кіно” на базі театру “Манекен” і кінотеатру ім. А. С. Пушкіна. У центрі “Театр + Кіно” щорічно (з 2000 р.) проходить міжнародний кінофестиваль “Нове кіно Росії”, гостями якого є відомі російські та іноземні актори, режисери, представляють свої останні роботи.

Помітну роль у культурному житті столиці Південного Уралу займає Челябінський Державний академічний театр драми ім. Наума Орлова.

Драматичний театр офіційно був відкритий в 1921 році в будинку Народного дому. Становлення театру пов’язано з ім’ям письменниці Л. Сейфулліної, яка починала служити в театрі актрисою. У 1928 році була поставлена ​​її п’єса “Віринея”. У 30-ті роки багато ставилося О.М. Островський, “живий класик” М. Горький, в репертуарі Ф. Шіллер, П. Бомарше, В. Гюго, К. Гольдоні, Ж. Б. Мольєр, сучасні радянські драматурги – К. Треньов, Б. Лавреньов, В. Киршон, В. Катаєв, А. Афіногенов. “У роки ВВВ театр працював у Шадрінське, так як свою сцену надав евакуйованому з Москви Малому театру. До початку 50-х років в театрі сформувалася чудова трупа. Актори старшого покоління – М. Галин, В. Южанов, П. Гарянов, С. Прусська, І. Рагозін, Є. Прейс, А. Лєскова, І. Баратова . Саме в ці роки розкрився талант П. Кулешова, тоді ж у своїх перших роботах заявили про себе В. Милосердов, О. Климова, Е. Агєєв , Л. Арініна. Саме в ці роки театр стає всесоюзно відомий: у 1951 році спектакль “Любов Ярова” К. Треньова в постановці М. О. Медведєва удостоєний Сталінської премії, в 1956 спектакль “Клоп” В. Маяковського стає лауреатом Всесоюзного фестивалю.

За високі творчі досягнення театру в 1986 році було присвоєно почесне звання “Академічний”. У 1998 році театр став переможцем конкурсу “Вікно в Росію”. В даний час в репертуарі театру більше 20 вистав, поставлених за творами російських і зарубіжних авторів “Останні” М. Горького, “Без вини винні” та “Правда-добре, а щастя – краще” О. Островського, “Дядя Ваня” і ” Вишневий сад “А. Чехова,” Марія Стюарт “Ф. Шіллера та” СТРГ по втраті “(Зимова казка) В. Шекспіра, вистави за п’єсами сучасних авторів.

У трупі театру 50 актор, серед них 5 народних артистів Росії. Це Леонард Варфоломєєв, Валентина Качуріна, Борис Петров, Євген Поплавський, Юрій Цапник. Заслужені артисти Росії Сергій Акімов, Марина Анічкова, Лілія Бокарева, Олександр гусенят, Олена Дубовицька, Тетяна Каменєва, Микола Ларіонов, Марина Мерімсон, Тетяна Руссінова, Ольга Сафронова, Тетяна Скорокосова, Володимир Нечіткий, Любов Чібірева та заслужена артистка Киргизії Галина Степанова. Цих чудових артистів і творчу молодь театру ви можете побачити в будь-якому з вистав театру. Вистави в нашому театрі ставить також режисер Михайло Філімонов, на постановки досить часто запрошується відомий режисер, один з творців театру “Манекен”, Анатолій Морозов. Репертуар театру будується таким чином, щоб кожен з вас, наші дорогі глядачі, міг вибрати спектакль для перегляду по своєму смаку. У сезон театр ставить п’ять нових спектаклів. У касі театрі завжди можна отримати інформацію про що йде репертуарі і про гастролера. Уповноважені з розповсюдження квитків завжди, готові обслужити вас за місцем роботи.

Челябінське державне концертне об’єднання, має концертний зал, дитячу філармонію і зал камерно-органної музики, займає свою нішу в культурному житті міста і області. Музичні традиції Уралу розвиває Челябінський державний російський народний оркестр “Малахіт” (керівник В. Лебедєв), Магнітогорська академічна хорова капела ім. С. Г. Ейдінова.

Візитною карткою Челябінської області та Росії можна по праву вважати ансамбль танцю “Урал”. Неповторні за колоритом і видовищні хореографічні картинки здобули заслужену славу в Росії і за кордоном.

У своїй роботі я розглянув стан та перспективи розвитку бізнесу в місті Челябінську за такими напрямами як: хімічна промисловість, машинобудування, мале і середнє підприємництво, житлове будівництво.

Мною була вивчена література таких авторів як: Бавільскій Д.В., А.Ш. Ліберман, Н.К. Хрюкіна, В.І. Кірюшкін, Єлісєєв Е.А., Корольов Г.О. Скрипов А.С.

На підставі вивченого матеріалу можна зробити наступні висновки:

Бізнес в Челябінську – добре розвинена структура, яка має широкі перспективи розвитку не тільки в рамках Уральського федерального округу, а й далеко за його межами;

Уряд міста і області приймає до реалізації програми подальшого розвитку бізнесу в Челябінську;

Уряд міста і області забезпечує підтримку малого та середнього бізнесу в Челябінську;

Показник щільності малого підприємництва в Челябінській області вищі загальноросійського та становить 840 на 100 тис. населення. З 2004 року кількість зайнятих у малому бізнесі збільшилося в 1,5 рази і склало 560 тис. чоловік. Кожен третій, зайнятий в економіці житель області, бере участь в малому бізнесі;

Таким чином, Челябінськ – досить розвинений регіон, який має великі перспективи розвитку малого і середнього бізнесу.

Список використаної літератури

Бавільскій Д. В. Особиста справа Павла Рабина.: Портр. бізнесмена на тлі часу / Д. В. Бавільскій, В. Д. Новачків. – Ч.: Урал Л. Т. Д., 2000. – 216 с.: Іл. – (Бізнес-еліта Уралу).

Весь Челябінськ і його околиці: Крат. довід. / Укл.: А. Ш. Ліберман, Н. К. Хрюкіна, В. І. Кірюшкін; Ред. В. І. Кірюшкін, А. Ш. Ліберман, В. В. Лур’є і ін – 2-е вид., Испр. і доп. – Ч.: Екодім, 1996. – 367 с.: Іл., Карт.-схем.

Єлісєєв Є. А. Мільйонне місто: “Прорив у XXI століття”: Теорія і практика упр. соц.-екон. розвитком міста. – Ч., 1999. – 351 с.

Корольов Г. А. “Білі лебеді” Танкограда: [Сб.] – Ч., 1999. – 325 с. – Ювілею великої Перемоги посвящ.: 1941-1945.

Скрипов А. С. Челябінськ. XX століття. – Ч.: Вид. “Тетяна Лур’є”, 2000. – 325 с.: Іл.

Підприємство як суб’єкт ринкової економіки. Реферат

Підприємці реалізуються, тобто відтворюються як суб’єкти економічного життя через таку організаційно-економічну ланку, як підприємство. Це заводи і фабрики, банки і універмаги, наукові та дослідні інститути і магазини, шахти і ферми, інші заклади, що є самостійними господарськими суб’єктами, які мають права юридичної особи і здійснюють виробничу, науково-дослідну і комерційну діяльність з метою одержання прибутку.

Термін “фірма”, який недавно увійшов у наше життя, означає ім’я, під яким юридично повноправний господарюючий суб’єкт (одноосібний чи колективний) веде свої справи. Отже, підприємство і фірма є організаціями, що ведуть господарську діяльність і тому ми ці терміни вживатимемо як ідентичні.

Підприємство як основний суб’єкт ринкової економіки має самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку, печатку з назвою фірми, товарний знак.

Як самостійна економічна одиниця підприємство, виходячи із своїх інтересів (одержання прибутків) і виробничих можливостей, визначає, як і для кого виробляти. У зв’язку з цим підприємство виконує такі функції:

• організаційну;
• відтворювальну;
• соціальну.

Організаційна функція підприємства зводиться до забезпечення виробництва товарів і послуг, реалізації їх.

Відтворювальна функція підприємства – це інвестування (спрямування) капіталу на розвиток, оновлення, розширення всіх його підрозділів.

Соціальна функція підприємства полягає у задоволенні потреб споживачів у певних сферах.

Причини виникнення підприємств вчені пояснюють по-різному. К. Маркс, наприклад, пов’язував утворення фірм з розвитком кооперації та поділу праці, заснованих на системі машин. Наш сучасник, лауреат Нобелівської премії з економіки, професор Чиказького університету Р. Коуз вважає, що поява фірм зумовлена необхідністю трансакційних (ринкових) витрат.

Підприємства визначають ділову активність національної економіки. Вони є головними товаровиробниками, суб’єктами, які здійснюють розвиток виробництва, визначають його структуру. Від ефективності функціонування підприємства залежать економічний, науковий, технічний рівень розвитку країни, добробут усіх верств населення.

Поведінка фірми на ринку залежить від типу ринку, на якому вона функціонує. З попереднього матеріалу ви вже знаєте, які є види конкуренції (чиста, монополістична, олігополістична). Вони визначають тип ринку, а отже, і поведінку фірми.

Умови функціонування підприємства

Реальним суб’єктом ринкових відносин підприємство незалежно від масштабів діяльності, форм організації, структури власності та сфери діяльності може бути за таких умов:

• 1. Підприємство є економічно самостійним товаровиробником. Це дає йому змогу на свій розсуд використовувати майно, що йому належить, визначати програму дій, обирати постачальників та споживачів, формувати ціни і розпоряджатися доходами, що залишаються після сплати податків.
• 2. Стимулом його діяльності є прибуток у процесі кругообороту капіталу.
• 3. Несе економічну відповідальність за результати господарської діяльності як поточними доходами, так і капіталом.

Створення подібного середовища означає, що країна живе за законами ринкової економіки.

Безперечно, що таких умов у період перехідної економіки підприємства України ще не мають. Вони лише створюються. Цей процес складний і охоплює значний період, поки відбудуться трансформаційні процеси у формах власності, структурі та організації виробництва.