Нормування екскаваторних робіт, їх планування і облік

Розряд робочих визначають за тарифно-кваліфікаційного довідника, в якому зазначено, які види робіт відносяться до кожного розряду.

Для робітників, зайнятих на будівництві, встановлена ​​шестирозрядна тарифна сітка, в якій кожному розряду присвоєно тарифний коефіцієнт, який вказує, у скільки разів ставка даного розряду перевищує ставку, встановлену для першого розряду.

Для робітників, зайнятих на будівництві, встановлена ​​шестирозрядна тарифна сітка, в якій кожному розряду присвоєно тарифний коефіцієнт, який вказує, у скільки разів ставка даного розряду перевищує ставку, встановлену для першого розряду.

Заробіток робітника встановлюють відповідно до присвоєним йому розрядом.

Норми часу і норми виробітку

Нормою часу називається кількість часу, встановленого для вироблення одиниці продукції (наприклад, 100 мг грунту).

Нормою виробітку називається кількість доброякісної продукції, яке робочий або бригада (ланка) повинні виробити за определейное час.

Норми часу і норми виробітку необхідні для нарахування заробітної плати бригаді екскаватора.

Норми часу і норми виробітку для виконання тих чи інших робіт встановлені в офіційному довіднику «Єдині норми і розцінки на будівельні, монтажні та ремонтно-будівельні роботи» (ЕНіР), 1964 року

Для різних видів роботи (планування, риття котловану, риття траншей), для виконання робіт різним обладнанням (прямою лопатою, драглайном або зворотною лопатою), для виконання робіт різними екскаваторами (в залежності від ємності ковша) дають різні норми виробітку.

Норми часу і виробітку залежать також від прийнятої організації робіт (у відвал, з навантаженням в автотранспорт і т. П.) І від роду розробляються грунтів (пісок, глина, суглинок і т. П.).

У «Єдиних нормах і розцінках» наведені норми і розцінки на виконання різних земляних робіт в залежності від типу екскаватора, виду робочого обладнання, прийнятої схеми робіт і групи розробляється грунту. При цьому ЕНіР регламентований склад ланки і склад роботи, який врахований нормами.

Як приклад в табл. 26 наведені норми часу і розцінки на розробку 100 м’грунту по обміру в щільному стані одноковшевими екскаваторами, обладнаними прямою лопатою (ЕНіР, відділ 2, випуск 1, § 2 (2-1 – 1), склад ланки для цього випадку роботи (табл. 57), склад робіт, передбачений нормами.

Склад робіт: 1 – постановка екскаватора в забій; 2 – розробка грунту з очищенням ковша; 3 – пересування екскаватора в забої; 4 – очищення навантажувального шляху і підошви забою; 5 – отодві-

ганіе негабаритних брил в сторону при розробці та розпушенні мерзлих грунтів і скельних порід.

Нормами передбачено розробку грунту природної вологості при русі по сухому основи, попередньо розпушених мерзлих грунтів і скельних порід і т. П. Внаслідок того що в дійсності умови роботи можуть відрізнятися від передбачених ЕНіР, є спеціальні коефіцієнти, які наближають норми до конкретних умов роботи.

Єдиними нормами і розцінками враховується час, необхідний для періодичного відпочинку робітників протягом зміни, а також дається час на набір пального і води при заправці, мастило, кріплення і невеликий, випадковий, ремонт машини (протягом зміни), огляд, випробування та передачу машини при зміні бригад.

На будівництві основними формами оплати праці є відрядна і погодинна форми заробітної плати.

Відрядна форма заробітної плати може бути прямою і відрядно-преміальної.

Погодинна форма заробітної плати може бути прямою і почасово-преміальної.

При прямій відрядній системі заробітної плати робочий або бригада в цілому отримує заробітну плату за фактично виконану ними кількість робіт по одній і тій же незмінною відрядної розцінки, причому збільшення виконаного обсягу робіт в прямій пропорції збільшує яаработную плату.

При прямій погодинної системі заробітної плати працю робочого оплачується за певний відпрацьований робочим часом (годин, днів) за відповідною тарифною ставкою незалежно від обсягу виконаної роботи.

Це положення поширюється на всіх робітників будівельно-монтажних і ремонтно-будівельних організацій незалежно від їх підпорядкованості.

При відрядно-преміальною системою заробітної плати пряму відрядну оплату доповнюють преміями за виконання акордних завдань, за економію будівельних матеріалів і за здачу в Дія найважливіших об’єктів.

Робітники-відрядники отримують премії за виконання акордних завдань до встановленого календарному терміну або дострокового в розмірі від 0,5 до 1,0% відрядного заробітку за акордних поряд за кожен відсоток скорочення нормативного часу. Якщо акордне завдання до встановленого терміну не виконано, премія бригаді не нараховується, а виконані роботи оплачують за відрядними розцінками.

Переносити термін закінчення акордних завдань, незалежно від яких би то не було причин, заборонено. Акордні завдання встановлюють комплексним або спеціалізованим бригадам, ланкам або окремим робочим, зайнятим на найважливіших об’єктах.

Перелік таких об’єктів завчасно стверджує керівник будівельної організації за погодженням з комітетом профспілки. Календарний план виконання акордних наряду встановлює виконавець робіт.

Остаточний розрахунок за акордних поряд і виплату премії виробляють після виконання всіх робіт. Якщо бригада відступила від технічних умов або в її роботі були недоліки, то усувати їх потрібно в межах затвердженого по акордних поряд календарного терміну.

Проміжні розрахунки проводять за фактично виконані роботи в даному розрахунковому періоді роботи за встановленими відрядними розцінками.

Відсоток скорочення нормативного часу визначають наступним чином. Якщо позначити кількість людино-днів, належне для виконання акордних наряду по нормам, через Dm а фактично відпрацьований час через те відсоток скорочення нормативного часу З дорівнюватиме:

По кожному окремому акордних завданням потрібно вести облік відпрацьованого часу, а термін закінчення робіт як фактичний, так і заданий відзначати в наряді і підтверджувати підписом виконавця робіт.

Комплексні бригади і бригади кінцевої продукції можуть отримувати премії за економію будівельних матеріалів. Загальна сума премії за економію будівельних матеріалів не повинна перевищувати 40% зекономлених коштів, а за дбайливе ставлення до збірних конструкцій і деталей, в результаті якого досягнута їх повне збереження, – 0,2% вартості цих конструкцій і деталей по кошторисним цінами.

Почасово-преміальна система заробітної плати відрізняється від простої почасової тим, що, крім заробітної плати, обчисленої за встановленими тарифними ставками, робочим виплачуючи-вают премії за високоякісне і своєчасне виконання завдань за умови, що ділянка, яку вони обслуговують, виконує місячний план. Машини повинні працювати без простоїв і аварій з вини обслуговуючого персоналу.

Машиністи і їх помічники, які працюють погодинно, можуть бути премійовані в розмірі до 25% їх тарифної ставки за фактично відпрацьований час.

Робітники-повременщики, зайняті на ремонті і обслуговуванні машин, а також окремі робочі-повременщики, що безпосередньо впливають на виконання плану, можуть бути премійовані сумою до 20% тарифної ставки.

Перелік ділянок, на яких вводять преміювання, а також конкретні розміри премій.для окремих груп і професій в залежності від складності робіт і ступеня завантаження машин встановлює на кожен квартал керівник будівельної організації за погодженням з комітетом профспілки. Списки премійованих представляє механік або майстер і стверджує керівник організації.

Премію нараховують за місячними результатами за фактично відпрацьований час і виплачують при видачі заробітної плати робітникам.

Робочих преміюють за введення в дію найважливіших об’єктів будівництва. Премія робочого в цьому випадку не повинна перевищувати 75% місячної тарифної ставки.

Конкретні розміри премій робітникам стверджує начальник будівельно-монтажного управління або керівник підприємства за узгодженням з комітетом профсЗк> за.

Керівнику організації надано право позбавляти окремих робочих премій повністю або знижувати її розмір за виробничі порушення. Осіб, які вчинили прогул, позбавляють премії повністю або частково.

Позбавляти премії або знижувати її розмір можна тільки за той розрахунковий період, в якому мало місце упущення в роботі або був здійснений прогул.

Позбавлення окремих робочих премії або зниження їм розміру премії оголошують в наказі або розпорядженні по організації із зазначенням причин.

Зарплату між працівниками бригади або ланки розподіляє бухгалтерія за кількістю часу, який витратив на роботу кожен робітник, і в залежності від встановленого йому тарифного розряду.

Розрахунок роблять двома способами: за коефіцієнтом приробітку і за кількістю людино-днів, відпрацьованих кожним робітником, приведених до 1-го розряду.

При підрахунку заробітної плати за коефіцієнтом приробітку:

1) визначають тарифний заробіток бригади за тарифними ставками відрядників;
2) фактичний заробіток бригади ділять на тарифний заробіток і визначають коефіцієнт приробітку;
3) коефіцієнт приробітку множать на заробіток кожного робочого за тарифними ставками, що дає розмір його заробітної плати.

За кількістю людино-днів, приведених до 1-го розряду, заробітну плату між окремими робочими розподіляють таким чином:

а) визначають кількість опрацьованих кожним робочим людино-днів, приведених до 1-го розряду, для чого кількість людино-днів, фактично витрачених на роботу кожним робочим, множать на тарифний коефіцієнт, який встановлений розряду цього робітника;

б) складають суму людино-днів (приведених до 1-го розряду), що належать кожному робочому;

в) загальну суму заробітної плати ділять на загальну кількість людино-днів, приведених до 1-го розряду, що дає середній денний заробіток за один людино-день, приведений до 1-го розряду;

г) середній денний заробіток за один приведений до 1-го розряду людино-день множать на кількість приведених до 1-го розряду людино-днів, які слід кожному робітникові.

В результаті цього розрахунку отримують фактичний заробіток кожного робітника.

Облік і планування екскаваторних робіт

Оперативне планування та облік виконання завдання здійснюють виконавець робіт і майстри.

Виробникові робіт на основі даних проекту організації робіт з урахуванням наявності механізмів дають план робіт по об’єкту. У плані вказані Зб’ем робіт, потреба в матеріалах, механізмах і транспортних засобах.

На основі цього плану виконавець робіт видає завдання майстрам. Майстер, в свою чергу, деталізуючи завдання з бригадами екскаваторів, видає їм робочі наряди, які представляють собою виробничі завдання і основний документ для обліку якості та кількості виконаної роботи і розрахунку заробітної плати робітників.

Перед закриттям нарядів один раз на місяць проводять геодезичний завмер виконаних робіт.

Поточний облік необхідно виконувати після кожної зміни. Для цього заповнюють змінного рапорту. Зазвичай змінний рапорт включає наступні дані: марку і номер екскаватора, дату, години роботи, найменування об’єкта, прізвище та ініціали машиніста і його помічника, обсяг виконаної роботи, відомості про простоях і їх причини, несправності механізмів і заходи, вжиті до їх усунення, обсяг роботи, виконаної автосамосвалами.

Змінний рапорт підписують майстер і змінний машиніст.

Облік і контроль за витрачанням паливно-мастильних та інших експлуатаційних і ремонтних матеріалів організують в такий спосіб. Кожній екскаваторної бригаді встановлюють спеціальний особовий рахунок, в якому зазначено кількість матеріалів, необхідних для виконання робіт, перерахованих в наряді. Бригадир в межах встановлених лімітів отримує на складі потрібні йому матеріали.

При закритті нарядів порівнюють кількість фактично отриманих матеріалів з тією кількістю, яка належить за нормою. Якщо бригада допустила перевитрату матеріалів на виконаний обсяг робіт проти норм, то в подальшому вона отримує їх зі складу лише з дозволу виконавця робіт.

До атегорія: – Експлуатація екскаваторів

Головна → Довідник → Статті → Форум

Схожі статті

Зняття вежі з екскаватора

Про реєстрацію та зняття з обліку екскаватора

Керуючись Законом України «Про місцеве самоврядування в Україні»:

1. Провести реєстрацію та зняття з обліку екскаватора навантажувача JCB 3CХ 14М4WM с.н.JCB3СX4TCO2257540 2013р. що був у використанні, рік випуску 2013, ідентифікаційний номер JCB3CX4TC02257540.

2. Призначити відповідальною особою за реєстрацію та зняття з обліку начальника управління матеріального забезпечення та інформаційних технологій Тернопільської міської ради Токарчука Ігоря Романовича.

3. Контроль за виконанням даного розпорядження покласти на заступника міського голови – керуючого справами Івана Хімейчука.

Міський голова Сергій НАДАЛ